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一站式數(shù)據(jù)中臺(tái)

0代碼、高效能、輕量級(jí)數(shù)據(jù)中臺(tái)

“數(shù)據(jù)中臺(tái)”是什么?如何利用“數(shù)據(jù)中臺(tái)”為企業(yè)帶來增長?

要了解“數(shù)據(jù)中臺(tái)是什么?”,我們需要了解4個(gè)前置問題。

第1個(gè)問題:為什么企業(yè)都在講“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”?

第2個(gè)問題:什么是“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”?

第3個(gè)問題:什么是“數(shù)據(jù)”?

第4個(gè)問題:“數(shù)據(jù)”如何產(chǎn)生增殖?


一、前置問題
(一)為什么企業(yè)都在講“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”?

人類改造自然的能力經(jīng)歷過手工時(shí)代、蒸汽時(shí)代、電氣時(shí)代、信息時(shí)代。每一次生產(chǎn)力的遞進(jìn),意味著一座金礦的誕生。

當(dāng)下在數(shù)字化、智能化時(shí)代的大背景下,企業(yè)都想站在數(shù)據(jù)的風(fēng)口,通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)降本增效、創(chuàng)新發(fā)展,享受“數(shù)據(jù)”給企業(yè)帶來的增長。


(二)什么是“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”?

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是采用云、人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)以提高管理流程效率的過程,為企業(yè)獲得快速適應(yīng)變化環(huán)境的能力。

使用這些技術(shù)最大的受益 —— 獲得收集和處理數(shù)據(jù)的能力,這種能力能夠讓企業(yè)更加了解其策略和活動(dòng),同時(shí)提供數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的見解,以協(xié)助企業(yè)做出決策。


(三)什么是“數(shù)據(jù)”?

“數(shù)據(jù)”是“原材料”,將一個(gè)客戶、一件商品、一條業(yè)務(wù)規(guī)則、一段業(yè)務(wù)處理流程方法,我們?nèi)藶榈挠涗浵聛恚⒁訣RP、OA、CRM、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、庫存系統(tǒng)等應(yīng)用做為記憶載體。

“數(shù)據(jù)”是《資本論》里提到的“生產(chǎn)資本”的一種表現(xiàn)形式,即“數(shù)據(jù)資本”。

大白話講 —— 數(shù)據(jù)就是錢。


(四)“數(shù)據(jù)”如何產(chǎn)生增殖?

“數(shù)據(jù)”產(chǎn)生增殖需要一個(gè)思維以及一個(gè)工具。

(1)思維 —— 資本思維

“數(shù)據(jù)資本”遵從“生產(chǎn)資本”的職能,即周期性反復(fù)地執(zhí)行再生產(chǎn)。

高效運(yùn)作“數(shù)據(jù)”,可以解決企業(yè)管理系統(tǒng)里的投入產(chǎn)出效率問題,讓企業(yè)走得更快更穩(wěn)。

只須分兩步進(jìn)行:

第1步:將“數(shù)據(jù)”進(jìn)行優(yōu)化重組,以符合企業(yè)當(dāng)下的管理流程,涉及管理核心功能模塊有,營銷與市場、產(chǎn)品與服務(wù)、人力與能力、財(cái)務(wù)與資金。這一步需要借助下面提到的工具——數(shù)據(jù)中臺(tái)。

第2步:在第1步的基礎(chǔ)之上,以企業(yè)的“內(nèi)部資源價(jià)值”為導(dǎo)向,謀取組織績效。這一步是企業(yè)愿景、長遠(yuǎn)目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃的范疇,此處不做贅述。


(2)工具 —— 數(shù)據(jù)中臺(tái)

“數(shù)據(jù)”是“原材料”,“數(shù)據(jù)中臺(tái)”就是對(duì)“原材料”進(jìn)行加工并使之轉(zhuǎn)化為具有更高價(jià)值的工具。



二、“數(shù)據(jù)中臺(tái)”是什么?

“數(shù)據(jù)中臺(tái)”是“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的一個(gè)技術(shù)支持方案,為數(shù)據(jù)提供規(guī)劃和治理、獲取和存儲(chǔ)、共享和協(xié)作,為業(yè)務(wù)價(jià)值的探索和分析提供構(gòu)建和治理、度量和運(yùn)營。

“數(shù)據(jù)”是“原材料”,“數(shù)據(jù)中臺(tái)”就是對(duì)“原材料”進(jìn)行加工并使之轉(zhuǎn)化為具有更高價(jià)值的工具。

如果我們將“數(shù)據(jù)”比如為“一座金礦”,“數(shù)據(jù)中臺(tái)”比如為“錘子與火”。金礦在工匠手中,經(jīng)過錘子與火的鍛造,會(huì)形成更高價(jià)值的產(chǎn)品,可以是一枚戒指或是一件藝術(shù)品。工匠對(duì)這件出品很滿意,就將這道制作工藝的流程,分享給更多的工匠們。

這種將“數(shù)據(jù)”從價(jià)值重構(gòu),再到價(jià)值共享的過程,就是“數(shù)據(jù)中臺(tái)”的使命。

至此,也許你會(huì)為“數(shù)據(jù)中臺(tái)”聯(lián)想到幾個(gè)表達(dá),比如:

1、一個(gè)幫企業(yè)通過數(shù)據(jù)賺錢的工具

2、重組企業(yè)舊數(shù)據(jù),讓管理效率翻十倍

3、喚醒數(shù)據(jù)的降本增效能力

4、喚醒數(shù)據(jù)的生產(chǎn)力

5、一個(gè)夯實(shí)數(shù)字化管理基座的工具



三、如何利用“數(shù)據(jù)中臺(tái)”為企業(yè)帶來增長?

想通過“數(shù)據(jù)中臺(tái)”帶來增長,絕不像開發(fā)個(gè)軟件、購買個(gè)工具那么簡單,“數(shù)據(jù)中臺(tái)”解決的是組織長期發(fā)展的問題,是持續(xù)經(jīng)營的問題,是如何在高度不確定的市場環(huán)境中生存、保持并發(fā)展出新的核心優(yōu)勢的問題。

所以,企業(yè)要從愿景出發(fā),制定長遠(yuǎn)目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃,但這并不代表“數(shù)據(jù)中臺(tái)”是個(gè)務(wù)虛的工作,相反,為了達(dá)成長遠(yuǎn)目標(biāo),“數(shù)據(jù)中臺(tái)”要從落實(shí)具體的工作開始,如同江河是積小流的結(jié)果,“數(shù)據(jù)中臺(tái)”的成功亦源于一個(gè)個(gè)小嘗試和小?成就的積累與沉淀。



四、什么情況下,需要“數(shù)據(jù)中臺(tái)”?

從戰(zhàn)略上來說,每個(gè)企業(yè)都需要建立自己的數(shù)據(jù)中臺(tái);

從戰(zhàn)術(shù)上來說,當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己的數(shù)據(jù)開發(fā)利用的速度和應(yīng)用開發(fā)的速度不匹配的時(shí)候,就需要考慮構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺(tái)。



五、為什么寫這篇文章?

我們用1年時(shí)間自主研發(fā)該工具(即數(shù)據(jù)中臺(tái)),投入市場1年多來,我亦在嘗試掀開技術(shù)這層表象,去理解數(shù)據(jù)中臺(tái)的本質(zhì)。并且盡量地組織通俗易懂的簡短的表達(dá)內(nèi)容,期待能夠與你產(chǎn)生共鳴。因?yàn)槲覉?jiān)信,只有透析技術(shù)的表象,才能提供更好的技術(shù)方案。

由于本人文采水平有限,難免存在疏漏與不足,懇請各界同仁閱后批評(píng)指正,加強(qiáng)合作交流。

2021年07月12日


歡迎點(diǎn)擊這里,訪問我們的“數(shù)據(jù)中臺(tái)”,在那里,你將了解到以下內(nèi)容:

1、與傳統(tǒng)中臺(tái)的對(duì)比

2、產(chǎn)品亮點(diǎn)

3、收費(fèi)模式

4、技術(shù)說明

5、行業(yè)方案

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【有30年歷史】的半導(dǎo)體自研及生產(chǎn)企業(yè)——科信;【有30年歷史】的律師事務(wù)所——深亞太律師事務(wù)所;【有20年歷史】的地產(chǎn)租賃企業(yè)——嘉進(jìn)隆汽車城;【有15年歷史】的模具國際定制企業(yè)——SCM;【有10年歷史】榮獲多個(gè)國際大獎(jiǎng)的室內(nèi)設(shè)計(jì)公司——朗昇設(shè)計(jì)。

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合作產(chǎn)生的效益